Project2003课程培训目标

·    介绍PROJECT 2003中凝聚的相关项目管理方法和技术

·    加深对项目管理理论、方法、技术的理解

·    了解PROJECT 2003在项目管理中能做什么

·    理解PROJECT 2003进行项目管理的原理

·    掌握PROJECT 2003软件的操作方法

使用项目管理软件Project2003对项目有什么好处

·    使项目参与人员有共识的项目描述语言

·    代替人完成烦琐的项目调整计算工作

·    帮助项目经理分析项目焦点，抓住主要矛盾，提高工效

·    提高项目管理的应变能力

·    能提供大量在项目管理过程中所需数据、信息

Project具体功能

·    迅速、完整地制定项目计划

·    帮助项目工作者寻找关键路径并提供优化的方法

·    资源分配、协调和效率分析

·    项目成本估算、控制和分析

·    项目动态跟踪和控制

·    项目执行状态分析、评价

·    信息沟通交流

与Project软件运用紧密相关的项目管理知识

第一：项目管理的五个基本过程

第二：项目的两个基本元素：任务和资源

第三：项目管理中涉及到的基本计算原理

1.    BCWS

2.    BCWP

3.    ACWP

4.    CPI/SPI

5.    SV/CV

6.    BAC/EAC

7.    VAC/ETC

第四：使用Project管理项目的三个深度

·    时间进度管理（计划、跟踪、控制、评价）

·    资源管理（计划、统计、效率分析）

·    成本管理（资源成本、任务成本、费用与进度整合、成本控制）